 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Begeleiden
|
Het goed begeleiden van je vrijwilligers begint al bij het werven van de vrijwilligers. Daar leer je een vrijwilliger namelijk voor het eerst kennen. Het belangrijkste bij het begeleiden is namelijk of je in staat bent om hem/haar te blijven motiveren. Daarvoor is het natuurlijk wel nodig om de vrijwilliger en zijn motieven te kennen!
Begeleiden van vrijwilligers heeft een paar doelen. De belangrijkste is: motiveren. Motivatiemanagement heeft dan ook veel overlap met goede begeleiding. Daarnaast ben je bij het begeleiden gericht op groei, op allerlei vlakken, van de vrijwilliger. Zodat hij meer en beter zicht krijgt op zichzelf en het werk.
Naast deze persoonlijke focus omvat begeleiden in veel gevallen ook leiding geven en ervoor zorgdragen dat een vrijwilliger zich zonodig kan bijspijkeren in kennis en kunde om zijn taak goed te kunnen doen. Zo krijg je dus ook te maken met onderwerpen als conflicten, teamvorming, samenwerken, vergaderen, delegeren, feedback geven en ontvangen encommunicatie.
Geen mens en ook geen kerk is hetzelfde. De begeleiding van vrijwilligers is dan ook op verschillende manieren vorm te geven. Je kunt daarbij denken aan onderling overleg, groepsgesprekken, intervisie, supervisie, functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, loopbaanbegeleiding, eind- of exitgesprekken, mentorschap en meelopen. Samen met de vrijwilliger kun je de begeleiding (inhoudelijk) vorm geven.
|
|
|
|
|
